Başlanğıcda biznes menecerimizin işi xarici brendlərə aid malları yoxlamaq idi.3 illik sənədli təcrübə və keyfiyyətin yoxlanılması təcrübəsindən sonra biz xarici ticarət sifarişlərini çox yaxşı bilirik, həmçinin hər bir ölkənin tələblərini və populyar tendensiyalarını bilirik.O vaxtdan bəri getdikcə daha çox marka alıcıları var və biz bir-birinin ardınca RI etdik.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix və daha çox... .
Sonradan biz müştərilərin tələblərinə uyğun olaraq tədricən emalatxanalar və idarəetmə qurmağa başladıq.
Fərqimiz ondan ibarətdir ki, biz ancaq edəcəyimizə əmin olduğumuzu deyirik.Məsələn, RPET etməyə çalışarkən, bir çox böyük fabriklər bir çox markaları sınaqdan keçirməkdən imtina edirlər, çünki özlərini narahat hiss edirlər, çünki RPET-in aşındırıcıları bizim adi AS və TRITAN aşındırıcılarımızdan əslində fərqlidir.Bəli, axın sürəti fərqlidir və maşının təzyiqi və qəlibləmə sürəti fərqlidir, bu da yüzlərlə test etməli olduğumuzu və sonra yaxşı məhsullara təsir edən hər cür problemləri bir-bir aradan qaldırmağımızı müəyyənləşdirir.Müştəri həmişə etibar etdikdən və bizə inkişafa inam vermək üçün kifayət qədər vaxt verdikdən sonra.Nəhayət, ilk sifariş olan Lipton markası göndərildi.Hurda dərəcəsi mənfəəti udsa da, yenə də təslim olmadı.1 ay, 2 ay, 5 ay, 1 il və 2 ildən sonra bu gün RPET etməyimizin dördüncü ilidir.Şüşələri üfürmək üçün enjeksiyon qəliblərini azaltmaq üçün robot tam avtomatik cızıqsız avadanlıqdan istifadə etdik.Plastik stəkanın özü asılmağa meylli olduğundan, yeni maşın çıxan kimi onun kristal kimi şəffaf olmasını təmin etmək üçün maşından qablaşdırma xəttinə sürtünməni mümkün qədər azaltmaqda israr edirik.Bu həqiqətdir.RPET və şüşəmiz bir yerə yığılır və parlaqlıq daha parlaq və şəffafdır.Brendlər haqlıdır.Həm də getdikcə daha çox güvən var.
Bizim menecmentimiz işçilərə şəxsi qabiliyyətləri, biliklərin təkamülünü və prinsiplərin təkamülünü inkişaf etdirməyə kömək edən təkamüldür.Onların mədəniyyətinin aşağı olması səbəbindən, qabaqcıl işçilər tərəfindən biliyin qəbulu əslində qeyri-bərabərdir, ona görə də biz yavaş-yavaş işçilərin təlimi üçün sadə prinsiplərin yaradılması ilə əlaqə saxlamalı ola bilərik, məsələn, hansı səviyyə məqbuldur, hansı səviyyədə deyil, yerinə rəhbərlərimizin göstərişlərinə arxalanaraq ümid edirik ki, bizim Yaşan fabrikimizin hər birinin ümumi prinsipi var ki, gücümüz daha böyük çağırışlara tab gətirə bilsin.
Göndərmə vaxtı: 01-01-2022